植入

就是直接將人帶著新流程與新作法直接植入到新部門中，徹底由內改造。

當時沒有徹底思考這句話的含意，但是當我看到了米迪亞的事件後（這是一個很棒的實例！），彷彿一切就豁然開朗，如此清晰明白了。原來這種道理不是只有用在公司裡小小的部門改造阿！只有要心，任何時間、地點，只要對了，都可以使用。佩服這群黑道份子的經營雄心，與其在外圍綁標，還不如直接入場當起莊家來，可以隨心所欲大撈錢～

好吧，回到植入的話題，從另外一個角度來看，這豈不是空降的意味嗎？難怪常常在財經新聞上，看到某某工會嚴正抗議來自於某某人的空降，理由不外乎是不尊重專業或是外行領導內行...之類等等的。以往以來，我也是只從新聞收到屬於這一幕的訊息，而完全忽略了另外一方面的考量。

就某個角度而言，工會的抗議也可能就是少許的既得利益者拒絕改變，避免傷及自身利益。因此如果某某公司已經無法達到當初成立的目的與初衷時，營業額也逐年消退，除了換位執行長、並對於內部功能性人員徹底斧底抽薪外，是否還可以有其他的拯救方法呢？

公司的部門其實就簡單的許多，但操之過急，也是會引起部門人員的消極抵抗；就這麼說吧，植入的方向是對的，但如果沒有顧慮到人的感受，會造成雙方的痛苦，最後可能又是一次功能性人員的大換血，一切對的傳統都沒有留下，砍掉重練了。

最後重新看看最近開始推的工作內容，咦？不就正是請各部門留下各自的美好嗎？Well，是部門工作訓練手冊，所以...恩，未達到年度KPI的功能性部門，可能要準備迎接狂風暴雨與過後的彩虹了！

阿！炫麗的彩虹！

C.Y. Lan