3% 是什麼？

場景1：
某公司某部門，負責新式業務，因半年過去毫無建樹，沒有戰績，故該部門被通知解散，主管被冰凍留置、底下人員全部被裁撤，所以3%是什麼？

場景2：
某公司某部門，隸屬某主管直接指揮，因主管得罪老闆，逐漸被架空，之後主管深感無力，故自行走人，該部門解散，人員解散分派到其他部門，所以3%是什麼？

場景3：
某公司兩部門內鬥，其中一部門主管氣勢較盛，告御狀另外一部門生產力不佳，人員過剩，大老闆勃然大怒，裁員20%，所以3%是什麼？

場景4：
某公司生產線，因逢金融海嘯，接單不順，公司首先採無薪假因應，而後財務狀況持續惡化，以考績之名行裁員之實，所以3%是什麼？

場景5：
某公司員工，上班看盤玩開心農場，被發現後直接當場走人，所以3%是什麼？

場景6：
某部門主管，得罪出錢的老大，被客訴數次後，過年前黯然消失走人，所以3%是什麼？

場景7：
老闆不幹惡性倒閉，所有員工當場求助無門，所以3%是什麼？

場景8：
據聞某國家某社會保險，17年後確定會破產，相對某體系退休金優渥（有的18%，還有的不用繳稅），所以3%是什麼？



回想之前在T公司，針對年度考績有三種結果模式：O、S、I。O 應該就是Outstanding的意思，音譯的話就是“喔（語調上揚）～～～”，印象中是只有前5%的人可以獲得並且在下年年中可以得到較多的分紅鼓勵，I 翻成音譯的話就是“唉～～～”，後5%的人分紅會縮減，也因此有90%的人是在“Safe～～～”的狀態下。獲得 I 的人下年度會有績效輔導考核，若是連續兩年考績不振，那只好走人回家修身養性。

因此3%的門檻，小弟相信可以拉高公務員追求卓越的態度，因為你無法確認是否會落在後3%中，因此要督促自己前進維持在97%的行列中（這就像是兩個人遇到熊，不是跑的比熊快，而是要跑的比另外一個人快），相信這應該是很容易達到的境界。相對於條件制（這就像是兩個人遇到熊，跑的比熊快就好了），反而會有自掃門前雪，維持自己的考績達到最低標即可，感覺不如3%制來的有效。

相信優秀的公務員一定存在，他們值得表揚。混吃摸魚的也有，這些人不應享受同等的優渥對待。所以3%的劣退機制，也可加速公務體系的換血，讓更多躍躍欲試於公務體系的人有更多機會與名額加入服務。

小弟另外認為3%的正面意義應該是要宣示讓大家知道公務體系不再是鐵飯碗、它是有制度的換血，雖然不像是民營企業般的殘忍與現實（民營企業喊砍就砍、喊倒就倒），但只要表現不佳，國家還是會請你走路，我們也沒有義務要養一個效率不彰、素位尸餐的人在公務體系中。

我們可是繳稅繳的很心疼啊！所以溫室中的花朵，別再迴避或是拿選票來恫嚇政府了，請支持你們自己的3%改革吧！


C.Y. Lan